中国人民大学培训经理认证专业珠海2014年首次活动~年度培训计划制定公开课近期举办，20多家企业的人力资源和业务管理者共同参与了本次培训，何焰老师重点分享了需求分析的思路与工具”望闻问切”，并引导学员思考如何结合企业发展的成熟度去运用这些工具。最后与学员共同研讨出完整培训计划的构成与九大章节内容：

一、上一年度的培训实施情况的总结

二、对本年度企业发展战略带来的人才培养需求的理解

三、本年度培训重点与培训管理的KPI

四、培训的管理（制度建设，组织管理，采购规范和管理，课程开发管理，培训管理人员的成长）

五、本年度课程计划和课程开发

六、本年度培训预算

七、培训效果评估

八、学习活动创新与重点项目

九、培训管理的问题和所需支持

辅助文件：培训需求分析报告