近期我司首席顾问何焰为白云机场培训管理者实施了精彩的培训规划与运营管理提升培训。

课程围绕标准规范的培训经理运营管理六大要素和项目管理展开，重点分析了如何结合企业实际情况即培训成熟度进行需求分析与体系设计。讲师特别设计了竞聘“白云大学校长”的案例场景模拟，通过此认知运营管理的“结构、标准、流程、资源、工具、平台”六要素的结合，从而达到标准与实战的结合。 课程为客户留下了极富有价值的“白云大学运营思路”，这正是通用管理“个性化培训”的核心竞争力所在。