让培训产生价值——《马田中高层PMBA研修班》第一阶段学习项目顺利收官！
作者：master 发布时间：2020-06-06 15:46:14德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。在如今高速发展的商业社会，知识就像食物一样有期限，企业只有不断的提升员工的认知与能力不断升级，才能让人才变成有竞争力的资产而不是“负债”。
2019年4月上旬，何焰老师，为《P-MBA学习项目》实施的学员单位马田公司管理者们带去最后一期，共两天的《高产出教练技术、部属培育》课程，在为管理者们带去有效的部属培养管理方法之余，也为《P-MBA学习项目》第一阶段学习画下了完美的句号。
本学习项目从项目需求调研开始，到根据管理者的能力阶段从“自我管理、团队管理、工作管理”三个模块进行课程的整体设计，自2018年8月学习项目启动，到2019年4月最后一次学习，历时9个月。管理者从最初的《高效人士的七个好习惯》、《目标管理-工作计划制定跟踪执行》、《高效沟通与团队协作》、《高产出教练技术、部属培育》
等8个主题课程，层层递进的进行有效的方法与工具的学习与实践，并在老师的协助下不断进行学习效果的评估与改善，在2019年的3月，学习效果已经有显著成效。
项目成果展示
每天进步1%，270天后的马田团队成果展示:
1、销售第一季度超额完成，3月销售超出计划13%。（支持部门工作得到有效改善，跟上了销售部门的变化，接单率明显上涨)。
2、生产部变化最大，作为销售部门的最大支持部门，以前是CEO的心病，现在让CEO放心，以前总说“不可能，做不到”，现在说的是“我会试试”，大胆接单，勇于攻克技术难关。
3、CEO以前一周来工厂2次，现在半个月来工厂一次，管理上更放心；
4、让中国管理者获得认可，有更多机会走出国门，CEO表示新厂筹备计划将从中山工厂抽调优秀管理人才；
5、2019年新年后，CEO回到公司发现工厂变得更加规范有秩序，邀约全球的兄弟工厂来中山马田参观。
