当前，国资国企改革进入深水区，市场化竞争压力持续加剧，"存量资产如何激活"成为众多国有资管企业必须直面的核心命题。7月10日至11日，由珠海市通用企业管理咨询有限公司执行的“珠光资管战略设计工作坊”成功举办，以“破局与变现：从存量资产到增量价值"为主题，为企业突围提供了一套系统方法论。

三大转变，让战略从"听到"走向"做到"。

传统培训的弊端在于"听过即忘"。本次工作坊大胆破局，引入"共创"理念，推动三大根本性转变：

• 从"讲师讲"到"学员做"——学员是主角，每一项分析、每一个方案都出自团队之手；

• 从"听道理"到"出方案"——课堂即战场，每个模块都要求产出可直接落地的成果；

• -从"个人学"到"团队共创"——战略不是一个人的事，团队共识才是最强的执行保障。

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八大模块，覆盖战略解码全链路。

工作坊为期两天，内容设计层层递进、环环相扣：

第一天（WHY & WHAT）聚焦认知与方向，帮助学员认清宏观形势、找准自身定位：

- 充分市场化竞争下的国企生存法则

- 市场化指标体系深度解读

- 资产业态"家底"盘点与三年发展路径规划

- SWOT分析——清醒认识自身优势与短板

第二天（HOW & WHO）聚焦路径与执行，围绕"从重资产到重运营"这一核心命题，拆解七大抓手，并引入OGSM战略解码工具进行分组实战演练，让战略真正从纸面落到行动。

OGMS工具实战：让战略解码可量化、可追踪

OGSM（Objectives目标、Goals分目标、Strategies策略、Measures衡量）是一套被众多国际企业验证过的战略落地工具。工作坊专门设置OGSM训练模块，要求各小组围绕实际业务场景，将战略目标逐级拆解为可衡量、可追踪的具体行动。

存量资产不是包袱，而是尚未释放的价值。关键在于，是否有一支懂市场、会运营、能落地的团队。

珠光资管战略设计工作坊已圆满收官，但真正的战略变现才刚刚开始。